薪资制度要体现差异性，薪酬分配要与工作强度等相关联。

不同的职位有着不同的工作内容，所付出的努力和完成难度以及带来的效果也是不一样的。应该根据职位的具体职责，工作难度等因素综合考虑员工的薪资，不能盲目地根据职位差别来设定薪资。

员工的薪资应该符合员工的能力，每个人都希望自己的付出和收获是成正比的。

管理者应该根据员工的工作能力对薪资适当做出调整。过分追求公平并不能增强团队的凝聚力，甚至还会打消员工的工作热情。让员工之间有适当的竞争，增加紧张感，再加上合适的奖惩制度，员工会主动努力提升自己的能力，把工作完成得更好。

员工绩效是薪资制度不可或缺的参考因素，工作绩效能够直观的体现员工的价值。

设定绩效考核制度，能在一定程度上起到督促员工认真工作，调动员工的主观能动性的作用。有专家认为做销售的没必要把薪资数额藏着掖着，反而应当加大宣传，让其他员工知道为什么别人可以拿那么高的工资，羡慕的话那就自己努力创量增效。要让员工明白，涨工资不是靠老板心情好多就发两百的，而是靠努力提升绩效争取来的。

“特殊贡献奖”和“专项奖金”可以给员工工作注入“兴奋剂”。

可以针对有出色贡献的员工设立“特殊贡献奖”：例如，奖励为加油站提出好的建议的员工，这样会让员工感受到自己为加油站的发展出了一份力，工作会更加有积极性；员工拾金不昧，这样的事迹能提升加油站名誉，增强客户粘性，员工受到奖励后，会在工作中投入更多的热情；针对优秀员工设立“专项奖金”：例如，定期按照一定的评比机制进行评比，奖励评比成绩优秀的员工，让员工体会到自己的付出不是只能换来形式上的表扬，还有奖金的激励和刺激，无形中提升了员工的执行力。