不论是连锁网络，或是单个加油站，都必须面对顾客的不同消费偏好作出取舍，要么定位于高端市场，满足用高价换取高品质油品与服务的客户群；要么定位于中端市场，满足用合理的价格获得满意质量的油品和服务的客户群；要么定位于低端市场，满足以降低油品和服务质量换取价格优惠的客户群。

在未来的国内加油站行业，两大集团、外资、规模民营油企与个体加油站，都将不得不作出自己的品牌定位选择，而这种选择，是不依经营者好恶的必然趋势，也是市场竞争中的必然结果。

在未来的中国中高端成品油零售市场中，将主要由两大集团与外资油品零售企业及少数民营上市油品零售公司占据。这些零售企业不仅具有品牌号召力，而且能够依赖其全国经营或地区经营的加油站网络实现规模效应。此外，规模优势又进一步降低了单站广告营销成本，加之基于连锁网络的加油卡的应用更进一步垄断了优质客户群体，形成了个体加油站无法比拟的网络竞争优势。此外，规模经营为企业的人才吸引与人才培养提供了经济上与组织上的保障。

在未来的中国中端成品油零售市场中，将主要以规模民营油企为主。这些民营油品零售企业具有地区品牌优势和局部网络优势，其经营商的战略差异性与策略灵活性将使其更具市场适应性。此外，相对于个体加油站的规模经营优势使其在人才吸引及培养上能够得到一定的保障，如果能够善用外部资源与战略合作，部分规模民营油品零售企商将在未来的5-10年内得到快速发展，并能够获得利用资本市场上市扩张的机遇。

在未来的中国中低端成品油零售市场中，将主要由大量的个体加油站构成，单站经营于家族所有成为该类加油站的主要特色。由于缺乏品牌竞争力与规模优势，该类加油站只能以价格竞争作为主要竞争武器，而随着零售市场竞争的加剧和利润率的稀薄，低成本运营与开发本地特色非油服务将成为生存的主要途径。此外，随着规模油瓶零售商的特许扩张潮的再次来临，部分具有地域优势的个体加油站将会获得以特许加盟的形式参与连锁网络中生存的机遇。而对于缺少经营能力与资源的个体加油站，待价而沽是一种明智的选择。